——2025年中保集團年中會議圓滿召開

2025年7月26日下午，中保集團年中會議在新余召開，名譽董事長馮道寬、執(zhí)行董事長馮劍章、劉愚總，集團各部門負責人及各分子公司總經(jīng)理共同參會，會議期間集團、各分子公司代表對上半年工作完成情況做出匯報，對下半年工作計劃進行展示，總結(jié)成績、分享經(jīng)驗、研判形勢、指明方向，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

會上，董事長馮道寬作出兩點強調(diào)，提出三點要求：一、此次會議是高效工作的體現(xiàn)。不僅是新余公司搬遷儀式的舉行，同時也是半年度總結(jié)會議的召開。會上各分子公司負責人、部門負責人進行了工作匯報、經(jīng)驗分享，其中不乏可借鑒、可復制的優(yōu)秀經(jīng)驗，在新的經(jīng)濟形勢下，我們要奮力開辟新的市場。二、此次會議也是工作動員。我們要看到財務報表數(shù)據(jù)的下滑，也要看到疫情以來，我們一步一個腳印的進步與成長。我們選擇在新余進行此次會議，不僅是祝賀賴海生總經(jīng)理搬遷大喜，更是為新余公司的發(fā)展指明方向，要發(fā)揮新余的區(qū)位優(yōu)勢，在未來更好的擴大業(yè)務版圖。三點要求是：一、堅定信心。我們要提高站位，對國內(nèi)外形勢加以研判，異地社保購買政策的落實，不僅為民營企業(yè)降本增效，同時也為基層員工彌補了一份遺憾；同時國家成立零工專管部門，大力發(fā)展零工平臺，我們要合理規(guī)劃公司員工的編制規(guī)劃，合理使用零工。同時我們也要看到，集團的發(fā)展是越來越精細的，雖然營業(yè)額有所下滑，但是利潤是上升的，說明我們的業(yè)務質(zhì)量有所提升，今年內(nèi)爭取實現(xiàn)0虧損。二、科技迭代。我們要以科技賦能業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務的迭代升級。在大數(shù)據(jù)場景中，要實現(xiàn)科技的落地，不再局限于人力的數(shù)量，要實現(xiàn)2.0到3.0的高質(zhì)量跨越式發(fā)展，率先完成迭代升級的公司集團會給予一定獎勵支持。安保服務的形式亟待創(chuàng)新，要根據(jù)客戶的需求進行個性化方案設(shè)置，不再局限于僅僅只是人數(shù)的訂單，創(chuàng)新模式的實行將會引領(lǐng)安保行業(yè)。海外市場要結(jié)合自身實際，參照新余，走出一條適合自己發(fā)展的道路，發(fā)揮各地的優(yōu)勢進行創(chuàng)新。三、嚴格要求。公司全體員工要嚴格要求自己，認真履職、廉潔處事，君子愛財取之有道，要深刻領(lǐng)會失敗慘痛案例，以案為例警醒自身，同時集團也會做好督查工作，讓公司運營行穩(wěn)致遠。

董事長馮劍章作2025年中保集團年中會議重要講話，期間要求全體參會人員觀看了在未來科技引領(lǐng)下的機器人視頻作為啟發(fā)，董事長馮劍章提出三點要求：一、要掙脫枷鎖，敢于創(chuàng)新。不能一直停留于十年前的工作模式，要健康長遠發(fā)展創(chuàng)新是必然，在當前科技發(fā)展的背景下，我們?nèi)杂袩o限的可能，不要給自己設(shè)限，成功并非偶然，而是屬于大膽創(chuàng)新、敢想敢干的人。二、要取長補短，激發(fā)內(nèi)驅(qū)。要借鑒優(yōu)秀成功的案例，充實自身內(nèi)驅(qū)力，發(fā)揮各地的優(yōu)勢實現(xiàn)公司的高質(zhì)量跨越式發(fā)展，要做“讓所有人都有安全感的偉大的公司”，按照人類的需求去做改變，我們的未來發(fā)展是無限可能的。三、要同向同行，實現(xiàn)理想。要“清晰目標、找對方法、堅持去做”就能夠?qū)崿F(xiàn)遠大的目標、崇高的理想，要做“聽得懂、想得通、堅持做”的合格員工，和公司一同進步一同創(chuàng)新，為實現(xiàn)人生價值、公司價值而奮斗。董事長的發(fā)言高瞻遠矚、發(fā)人深省，不僅激發(fā)了參會人員的工作激情、內(nèi)驅(qū)動力，更為集團的下一步工作指明了方向，為集團發(fā)展更上一層樓提供了點亮了星星之火。

此次會議的圓滿完成為集團下半年工作開啟了科技征途，此次會議不僅是集團2025年上半年的工作總結(jié)會議，更是集團領(lǐng)導為未來發(fā)展藍圖做出工作指示的重要會議，在接下來的發(fā)展中，各級分子公司將在集團的堅強領(lǐng)導下，發(fā)揮各地優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新迭代，實現(xiàn)集團的科技創(chuàng)新要求，為集體乃至安保行業(yè)繁榮發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。